2019二建考試真題：建設工程施工管理1的學習要有興趣，二建考試備考期說漫長也漫長，說短也很短的，在這個期間還有很多的攔路虎在等著我們，怎么掃除障礙，順利通關考試是我們要做的!希望大家能夠突破層層阻礙，達到自己的進步。
二建考試真題。一、單項選擇題(共70題,每1分,每題的備選項中,只有1個最符合題意)
1.關于施工總承包管理方主要特征的說法，正確的是()
A.在平等條件下可通過競 標獲得施工任務并參與施工
B.不能參與業主的招標和發包工作
C.對于業主選定的分包方不承擔對其的組織和管理責任
D.只承擔質量、進度和安全控制方面的管理任務和責任
【參考答案】A
【解析】P6
(1)如果施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標)獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。
(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業主方的要求，協助業主參與施工的招標和發包工作，其參與的工作深度由業主方決定。業主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發包工作。
(3)不論是業主方選定的分包方，還是經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。
(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織與協調等。
2.施工總承包模式下，業主甲與其指定的分包施工單位丙單獨簽訂了合同，則關于施工總承包方乙與丙關系的說法，正的是()。
A.乙負責組織和管理丙的施工
B.乙只負責甲與丙之間的索賠工作
C.乙不參與對丙的組織管理工作
D.乙只負責對丙的結算支付，不負責組織其施工
【參考答案】A
【解析】P6
施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業主指定的分包施工單位的施工(業主指定的分包施工單位有可能與業主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約不論采用何種合同模式，施工總承包方應負責組織和管理業主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例)，并為分包施工單位提供和創造必要的施工條件。
3.某建設工程項目設立了采購部、生產部、后勤保障部等部門，但在管理中采購部和生產部均可在職能范圍內直接對后勤保障部下達工作指令，則該組織結構模式為()
A.職能組織結構
B.線性組織結構
C.強矩陣組織結構
D.弱矩陣組織結構
【參考答案】A
【解析】在職能組織結構中，每一個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。在一般的工業企業中，設有人、財、物和產、供、銷管理的職能部門，另有生產車間和后勤保障機構等。 雖然生產車間和后勤保障機構并不一定是職能部門的直接下屬部門，但是，職能管理部門可以在其管理的職能范圍內對生產車間和后勤保障機構下達工作指令，這是典型的職能組織結構。參見教材P14。
4.針對建設工程項目中的深基礎工程編制的施工組織設計屬于()。
A.施工組織總設計
B.單項工程施工組織設計
C.單位工程施工組織設計
D.分部工程施工組織設計
【參考答案】D
【解析】P25
分部(分項)工程施工組織設計的內容
分部(分項)工程施工組織設計是針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部(分項)工程，如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內容具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部(分項)工程施工的依據。
5.建設工程項目目標事前控制是指()
A.事前分析可能導致偏差產生的原因并在產生偏差時彩取糾偏措施
B.事前分析可能導致項目目標偏離的影響因素并針對這些因素采取預防措施
C.定期進行計劃值與實際值比較
D.發現項目目標偏離時及時采取糾偏措施
【參考答案】B
【解析】項目目標動態控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。參見教材P28。
二級建造師真題的學習要有興趣，在學習中，可能我們是真的學習了，也了解了?？烧嬲鲆婎}的時候還是不會。主要原因在于我們忽略了知識的靈活應用、忽略了知識與實際的聯系。二建考試復習要學以致用。
