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    2010年二級建造師考試建設工程施工管理真題2

    日期: 2020-11-16 11:16:02 作者: 冷德友

      小編為大家整理好了2010年二級建造師考試建設工程施工管理真題2,  努力的為考試而奮斗,不讓自己留下遺憾。2021年二級建造師考試備考復習,考生們要付出相對的辛苦。

      二級建造師考試真題。一、單項選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項中,只有1個符合題意)

    6.項目管理的核心任務是項目的( )。

    A.組織協調 B.目標控制 C.合同管理 D.風險管理

    【答案】B

    【解析】項目管理的核心任務是項目目標控制,按項目管理學的基本理論,沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。

    7.能反映項目組織系統中各項工作之間邏輯關系的組織工作是( )。

    A.項目結構圖B.工作流程圖 C.工作任務分工表 D.組織結構圖

    【答案】B

    【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系,它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作,箭線表示工作之間的邏輯關系,菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執行者。

    8.某施工企業在編制施工組織總設計時,已完成的工作有:收集和熟悉有關資料和圖紙、調查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案,則接下來應該進行的工作是( )。

    A.主要技術經濟指標 B.編制施工總進度計劃

    C.編制資源需求量計劃 D.施工總平面圖設計

    【答案】B

    【解析】施工組織設計的編制通常采用的程序包括:①收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙,進行項目特點和施工條件的調查研究;②計算主要工種工程的工程量;③確定施工的總體部署;④擬訂施工方案;⑤編制施工總進度計劃;⑥編制資源需求量計劃;⑦編制施工準備工作計劃;⑧施工總平面圖設計;⑨計算主要技術經濟指標。

    9.下列項目目標控制工作中,屬于主支控制的是( )。

    A.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素

    B.目標出現偏離時采取糾偏措施

    C.進行目標的實際值與計劃值的比較

    D.分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因

    【答案】A

    【解析】項目目標動態控制過程,為避免目標偏離的發生,應重視事前的主動控制。即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素,并針對這些影響因素采取有效的措施。

    10.運用動態控制原理控制施工進,質量目標除各分部分項工程的施工外,還包括( )。

    A.建筑材料和有關設備的質量 B.設計文件的質量

    C.施工環境的質量 D.建設單位的決策質量

    【答案】A

    【解析】運用動態控制原理控制施工質量時,質量目標不公是各分部分項的施工質量,它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。在施工活動展前,首先應對質量目標進行分解,也即對上述組成工程質量的各元素的質量目標作出明確的定義,它就是質量的計劃值。在施工過程中則應收集上述組成工程的各元素質量的實際值,并定期地對施工質量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制。

      沒有努力的學習,就不會感受成功的樂趣。二級建造師習題為大家整理好了,快來練習吧,希望能夠幫助大家輕松備考,預祝大家能夠在考試中順利通關,在新的一年新的征途中收獲滿滿。


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